GESTION DU CHANGEMENT
Les enjeux individuels de résistance sont inhérents à l'encadrement même du changement par les parties prenantes. Ils sont d'ordre financier, politique, fonctionnel et personnel. Les changements techniques incitent le plus souvent à la redistribution du talent et donne lieu à une telle résistance.
Cette résistance se manifeste dans quatre réalités de la culture d'entreprise.
Ce seront nos sphères d'intervention auprès de vos ressources humaines pour que vous mitigiez les risques associés à leurs réactions aux changements. Nous accompagnerons vos ressources dans la transformation de ces quatre aspects de leurs formules gagnantes.
Vos gestionnaires sont-ils outillés pour faciliter vos changements organisationnels puisqu'ils sont à la fois parties prenantes et agents de changement? L'humain ne transforme rien sans d'abord s'être lui-même mobilisé pour ses propres objectifs et au-delà de la compétence technique et du soutien technologique il aura besoin d'encadrement pour s'engager et se réorienter devant l'inconnu.
L'entreprise a-t-elle à l'interne la perspective nécessaire pour assurer son propre équilibre en période de changement majeur? Rarement puisque la culture d'une entreprise est la première à résister à sa transformation.
"L'homme est libre ; mais il trouve sa loi dans sa liberté même."
Simone de Beauvoir